Консультант по партнерствам
«Лучшее время для создания партнерского соглашения — до начала проблем. Второе лучшее время — сейчас.»
Партнерство в бизнесе похоже на брак: начинается с романтики, а требует ежедневной работы. Я помогаю создать такие отношения, где партнеры становятся главным активом друг друга, а не источником проблем.
Типичные запросы, с которыми ко мне обращаются
Разногласия в действующем партнерстве
«Мы основали бизнес с партнером на энтузиазме, а теперь не можем договориться даже о мелочах...»
Неравномерный вклад
«Чувствую, что вклад в бизнес неравномерный, но как поднять этот вопрос — не знаю...»
Выход из партнерства
«Хочу выйти из партнерства, но боюсь, что это уничтожит бизнес...»
Новое партнерство
«Планируем начать новый проект с партнерами и хотим сразу сделать всё правильно...»
Чем я могу помочь
Форматы работы
Партнерская сессия
6-8 часов- Глубокое погружение в ситуацию
- Проработка всех «неудобных» вопросов
- Создание индивидуального партнерского соглашения
Экспресс-консультация
1-2 часа- Анализ конкретной проблемы
- Рекомендации по дальнейшим действиям
- Чек-лист для самостоятельной работы
Сопровождение партнерства
Регулярные сессии- Регулярные стратегические сессии
- Мониторинг выполнения договоренностей
- Помощь в адаптации соглашения под новые условия
Результаты работы со мной
Ясность
Четкие, прописанные и устраивающие всех договоренности по всем ключевым вопросам
Прочность
Партнерские отношения становятся активом, а не источником угроз
Предсказуемость
Инструкция на случай кризисов сводит к минимуму будущие конфликты
Сохранность
При расставании вы сохраняете бизнес, деньги и репутацию
Что мы прорабатываем на партнерских сессиях
Видение и цели
Куда мы идем и зачем? Определяем общее направление и стратегические цели партнерства.
Роли и ответственность
Кто за что отвечает? Четкое распределение обязанностей и зон ответственности.
Финансы и капитал
Как считаем прибыль и оцениваем вклад? Прозрачная система финансовых отношений.
Принятие решений
Как решаем спорные вопросы? Механизмы разрешения разногласий и принятия ключевых решений.
Развитие и выход
Что делаем при расхождениях во взглядах? Планирование возможных сценариев развития.
Коммуникация
Как и когда обсуждаем сложные темы? Эффективные правила взаимодействия между партнерами.
Почему это работает
Реальная история успеха
Ко мне обратились три партнера, которые шесть месяцев не могли договориться о развитии IT-компании. За одну восьмичасовую сессию мы:
- Расписали зоны ответственности каждого
- Создали механизм принятия стратегических решений
- Разработали план выхода одного из партнеров
Готовы создать партнерство, которое будет работать на вас, а не против вас?
Начните строить прочные партнерские отношения уже сегодня
Обсудить партнерство