Когда бизнес-конфликт переходит в суд, вы уже потеряли. Потеряли время, деньги, управляемость.
Моя задача — не допустить этого.
Мой опыт: следственные органы → единственный юрист на предприятиях в ЖКХ → руководитель юротдела промышленного предприятия → собственная юридическая компания → замгендира по развитию и экономической безопасности.
Компетенции: разрешение ситуаций от технических (оборудование, технологии, цеха) до экономических (активы, долги, инвестиции). Это позволяет мне за 1–2 встречи разработать четкий план, а не месяцами изучать документы.
Я не веду тяжбы. Я проектирую выход из конфликта. С сохранением бизнеса, репутации и вашего ресурса.
Я не работаю по шаблону. Каждая ситуация уникальна — и решение должно быть уникальным.
В зависимости от вашей задачи, я могу выступить как: юрист-стратег — просчитаю риски и спланирую победу; переговорщик — добьюсь ваших условий, сохранив отношения; бизнес-медиатор — выведу из тупика за 2–4 недели; консультант по партнерствам — налажу коммуникацию внутри компании.
Выберите, в какой роли я могу решить вашу задачу наилучшим образом
Реальные истории клиентов, которые доверили мне решение своих задач
Компания обратилась для урегулирования спора о границах земельного участка в Арбитражном суде. Конфликт длился более 10 лет.
Изучила реальное землепользование, провела встречу с кадастровым инженером. Провела раздельные встречи с каждой стороной, выявила истинные интересы и условия возможного соглашения.
Стороны подписали соглашение с четким определением границ и порядка использования участков. Судебное разбирательство прекращено. После урегулирования спора у сторон выстроились конструктивные отношения, они стали плодотворно сотрудничать.
Два партнера работали вместе 5 лет: один продвигал товар, второй изготавливал. У первого возникли проблемы с качеством — на его компанию подали в суд, компанию второго привлекли третьим лицом. Юрист второго партнера занял защитную позицию только в свою пользу. Первый выиграл спор самостоятельно, фактически защитив и интересы второго. После суда второй партнер перестал выходить на связь и направил две претензии по возврату долга.
Первый партнер предложил мне поучаствовать в урегулировании споров. На встрече выяснилось, что юрист второго партнера ввел его в заблуждение, сообщив, что первый подал на него в суд. Я пояснила, что никаких процессов нет, и показала документы. За 30 минут все неясности были сняты.
Второй партнер простил долг первому. Стороны подписали письменное соглашение о дальнейшем сотрудничестве. Конфликт исчерпан, деловые отношения восстановлены.
Производственная компания заключила договор с IT-подрядчиком на внедрение программы в цехе. В процессе работы возникла техническая проблема и компанией IT было предложено положить программу на полку до устранения причин остановки. Подрядчик предложил доплатить 1 млн руб., расторгнуть договор.
Провела глубокий анализ договора с приложениями, изучила саму программу и этапы внедрения. Выяснилось, что работы велись формально: специалисты подрядчика ни разу не посетили предприятие, все делали «со слов». Совместно с руководителем подготовила переговорную позицию.
Провели переговоры с оппонентами в два этапа. Итогом стало вместо доплаты возвращение более половины стоимости проекта — 4 500 000 ₽.
Бывший участник, не оплативший долю в уставном капитале, спустя годы обратился в суд с требованием восстановить его в правах на долю в компании, которая за это время превратилась в крупное промышленное предприятие. Первая инстанция на первом этапе отказала в иске, но кассация вернула на новое рассмотрение, ссылаясь на неприменение Постановления Президиума ВАС РФ № 12614/12. Во втором круге первая инстанция удовлетворила иск, ссылаясь на данное постановление.
В апелляции мы доказали ключевое отличие нашего дела от прецедента ВАС РФ: истец никогда не участвовал в деятельности, не оплатил долю, не реализовывал права участника. Дополнительно применили пропуск срока исковой давности и злоупотребление правом (ст. 10 ГК РФ). Апелляция отменила решение и отказала в иске, приняв решение в пользу моего клиента.
В кассации решение апелляции устояло в полном объеме. Таким образом, мы перевернули применение постановления Президиума ВАС РФ в пользу компании.
Два партнера, основавшие успешный IT-бизнес, перестали разговаривать. Один хотел выйти, второй — оставить компанию. Переговоры зашли в тупик, бизнес терял клиентов.
Провела партнерскую сессию, помогла определить справедливую стоимость доли, разработала комфортный график выкупа на 2 года.
Партнер вышел с честной суммой, компания сохранила всех ключевых сотрудников. Через год бизнес вырос на 35%.
Полезные материалы о бизнес-медиации, партнерстве и управлении конфликтами
Разбираем роль бизнес-медиатора, его отличия от юриста и психолога, и в каких ситуациях его участие критически важно для сохранения бизнеса.
Когда недосказанность может спасти партнерство, а когда честность — единственный путь. О границах допустимого в деловых отношениях.
Какие сигналы указывают на то, что медиация не сработает, и как вовремя распознать тупиковую ситуацию до того, как потеряете время и деньги.
Система раннего предупреждения конфликтов в команде. Как выстроить коммуникацию, чтобы ключевые сотрудники не уходили молча.
Практическая инструкция по выживанию для руководителей. Как распознать первые признаки и восстановить ресурс, не потеряв бизнес.
Выберите оптимальный вариант решения вашей ситуации
30 минут
3 встречи в месяц
2.5-3 часа
30 минут