Я помогаю партнёрам услышать друг друга и договориться
«Когда партнёры перестают понимать друг друга — страдает бизнес. Я помогаю восстановить диалог.»
— Олеся ЗвягинаЯ создаю пространство, где партнёры могут открыто говорить и находить решения, которые устроят всех.
Специалист по партнёрским отношениям
Как я помогаю партнёрам
Помогаю услышать друг друга
Когда эмоции перекрывают разум, я помогаю каждой стороне выразить свои интересы и понять позицию партнёра.
Помогаю договориться
Я не принимаю решений за партнёров. Моя задача — создать условия, в которых вы сами найдёте решение.
Помогаю зафиксировать договорённости
Все достигнутые договорённости мы фиксируем письменно. Чтобы не было разночтений в будущем.
Гарантирую конфиденциальность
Никто за пределами встречи не узнает деталей ваших обсуждений. Это пространство безопасности.
Сохраняю нейтралитет
Я не на стороне ни одного из партнёров. Моя единственная цель — чтобы вы нашли решение вместе.
Помогаю смотреть в будущее
Я помогаю партнёрам не только решить текущий конфликт, но и создать правила для совместной работы на годы вперёд.
В каких ситуациях я помогаю партнёрам
Какие темы я помогаю закрыть партнёрам
Общее видение
Помогаю партнёрам понять, куда они хотят идти вместе
Зоны ответственности
Помогаю распределить роли и понять, кто за что отвечает
Финансовые вопросы
Помогаю договориться о распределении прибыли и оценке вклада
Принятие решений
Помогаю создать механизм, когда мнения расходятся
Выход из бизнеса
Помогаю договориться о справедливых условиях для всех
Правила общения
Помогаю договориться, как обсуждать сложные темы
Как проходит наша работа
Шаг 1. Знакомство
За 30 минут я слушаю каждую сторону. Понимаю, в чём суть, и объясняю, как я могу помочь.
Шаг 2. Организация встречи
Если партнёры согласны, я организую встречу. Выбираем удобное время и формат.
Шаг 3. Совместная встреча
Я создаю пространство для диалога. Партнёры говорят, слушают и ищут решение.
Шаг 4. Договорённости
Партнёры фиксируют то, о чём договорились. Я помогаю сделать это чётко и понятно для всех.
Форматы работы
Ситуация: Четыре совладельца компании, один работает удалённо из другого города. Роли не распределены, каждый пытается управлять всем. Споры по мелочам отнимают время, бизнес не растёт.
Что я сделала: Я организовала встречу, на которой партнёры смогли открыто обсудить всё, что их беспокоит. Помогла им распределить зоны ответственности — кто отвечает за разработку, кто за продажи, кто за финансы, кто за стратегию. Помогла договориться о частоте встреч и правилах коммуникации для удалённого партнёра.
Результат: Через полгода доходы компании выросли почти на треть. Конфликты практически сошли на нет. Партнёры наконец-то понимают друг друга.
Помогаю договориться и зафиксировать правила
| Критерий | Когда партнёры договорились и зафиксировали | Когда партнёры не договорились |
|---|---|---|
| Роли в бизнесе | Каждый знает свою зону ответственности | Постоянные споры кто за что отвечает |
| Разрешение споров | Понятный механизм, который работает | Каждый конфликт — стресс и потери |
| Выход партнёра | Прописана справедливая процедура | Хаос, потери, иногда суды |
| Отношения между партнёрами | Прозрачные правила, доверие | Недовольство и напряжение |
Что останавливает предпринимателей
Боятся вскрытия старых обид
Но обиды уже есть, они мешают бизнесу. Я помогаю перевести их в рабочие договорённости.
Сомневаются в затратах
Цена хаоса и судебных разбирательств несопоставимо выше. Я помогаю сохранить деньги и время.
Нет времени
Бесконечные споры отнимают гораздо больше. Одна встреча даёт порядок на годы вперёд.
30 минут — и вы поймёте, как я могу помочь вам договориться
Свяжитесь со мной
Выберите удобный способ связи — я помогу вам договориться